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  • 面临的管理
    面临的管理2017-08-18

    这些良好的愿望还远未得到实现。大多数实行多元化的大型公司出现了业绩下滑,它们对一些在多元化扩张过程中进入公司的企业不得不进行剥离,而公司重组和高层管理人员的更迭也。。。

  • 敏感性
    敏感性2017-08-18

    收购公司方不仅应对自己的目标有十分明确的认识,而且也应对被收购公司经理们不安的心理和不稳定的态度具有足够的敏感性。在双方对那些

  • 协同效益
    协同效益2017-08-18

    须要进行重组或是重新界定公司的业务重点,而坎特注意到,许多公司现在正是这样做的。此外,相关性也意味着要创造适当的环境条件,使跨

  • 分类组合分析法
    分类组合分析法2017-08-18

    避免静态的分析是十分重要的。首先,我们应该在非常广阔的地域范围内寻找现有的和潜在的竞争对手。地平线以外的竞争对手通常是最危险

  • 企业群的整合战略
    企业群的整合战略2017-08-18

    是否可以给企业带来获得高于资本成本的回报的机会。这些矩阵方法对评价现金流量的平衡问题是非常有用的,但它们却没有触及诸如相关性

  • 共享与竞争优势
    共享与竞争优势2017-08-18

    业务之间就有这样的关联。它们对某些原料进行联合采购和处理,对产品和工艺方面的技术成果进行共享,而由两个企业联合组成的销售队伍则

  • 共享与成本
    共享与成本2017-08-18

    只要当价值活动现在或者将来在运营成本或资产中占有重大比重的条件下,共享才能对整体成本状况产生实质性影响。在P & G的例子中,共享

  • 共享与差异化
    共享与差异化2017-08-18

    如果在这些活动中所使用的技术发生变化,而且使这些活动的成本对规模、学习和能力利用的敏感性提高,那么这种关联就会变得很重要。例

  • 什么是协同
    什么是协同2017-08-16

    是公司所寻求的某种机会,例如,在一种新兴市场中的主导地位,或是由于进入成本很高而只有少数竞争对手的市场等。 最后一个要素—协同,说

  • 绪论
    绪论2017-08-11

    协同形式的多样性,协同实践的复杂性,以及协同概念涉及领域的广泛性,都使得协同成为一个令人生畏的话题。针对每一个问题都有大量的研

  • 波浪
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